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INTERIM MANAGER. ADVISOR. CERTIFIED NEGOTIATOR®

20+ Jahre Führungserfahrung im Top Management in Verbindung mit exzellentem Verhandlungsgeschick

Vor welcher Herausforderung stehen Sie?

Change- und Krisenmanagement

Zum Beispiel:

Veränderung der Märkte und der eigenen Wettbewerbsfähigkeit

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Umsatzrückgang und sinkende Profitabilität

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Nachhaltige Gestaltung des Wandels

Für diese und andere Themen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung – als Manager auf Zeit, als Ihr Sparringspartner und Berater sowie als erfahrener Verhandlungsexperte.

Wieso kann gerade ich Sie unterstützen? 

Als langjähriger Manager auf C-Level stand ich selbst bereits vor einer Vielzahl an kritischen Situationen, die es zu lösen galt. Aus eigener Erfahrung weiß ich um die unternehmerischen und sozialen Herausforderungen im Change Management, in Krisensituationen und bei Restrukturierungen. Und auch, wie schwer es sein kann, dann zielführend und souverän zu agieren.

Diese Erkenntnisse und Erfahrungen geben mir heute die notwendige Flexibilität und Souveränität, um Sie gewinnbringend und zielgerichtet unterstützen zu können.

 

Seriosität und Vertrauenswürdigkeit sind entscheidend für jede Zusammenarbeit. Ob mit der Übernahme einer Geschäftsführungs- oder Vorstandsposition auf Zeit, ob in der Vorbereitung von Verhandlungen, als Ghost Negotiator oder im Zuge von Beratungsprojekten und Coachings – höchste Integrität und Diskretion sind für mich selbstverständlich.

Welche Form der Mandatierung ist die richtige?

Die Form der Mandatierung hängt von Ihren Bedürfnissen, Ihrer Unternehmensstruktur sowie der gewünschten bzw. erforderlichen Integrationstiefe ab. In einem gemeinsamen Gespräch werden wir zunächst Ihre Situation, Ihre Ziele und den Zeithintergrund erörtern und gemeinsam festlegen, was für Sie am meisten Sinn macht.

Benötigen Sie z.B. einen Coach bzw. Sparringspartner oder eine Beratung, kann dies auf Projektbasis geschehen. Sollten Sie intensive Unterstützung direkt vor Ort benötigen, jemanden mit neutralem Blick von außen, der die erarbeiteten Prozesse nicht nur empfiehlt, sondern direkt in den Teams umsetzt, dann ist die Form des Interim Managements, also des Mitarbeiters auf Zeit, eine geeignete Variante. 

 

Als zertifizierter Verhandlungsexperte wiederum übernehme ich in Ihrem Auftrag schwierige Verhandlungen oder führe Sie bzw. Ihr Team als Berater durch heikle Verhandlungssituationen.

 

Unabhängig davon, für welche Form Sie sich schlussendlich entscheiden: In jedem Falle übernehme ich die vollständige Verantwortung für die mir übertragene Rolle. Loyalität, ein hohes Maß an Identifikation mit Ihren Zielen sowie ein verantwortungsvoller und wertschätzender Umgang mit Ihren Ressourcen sind selbstverständlich.

» Carsten Hübner bietet eine sehr produktive Mischung aus strategischem Weitblick und operativer Umsetzungskompetenz. Marktchancen erkennt er früher als andere und agiert dann ebenso konsequent wie politisch geschickt, um sie zu erschließen. 

 

Zudem besitzt er das außergewöhnliche Talent, in schwierigen Verhandlungen mit Charme und Cleverness seine Position durchzusetzen, ohne der anderen Seite das Gefühl zu vermitteln, als Verlierer vom Tisch zu gehen. «

Hans-Jörg Schmidt

Consultant & Member of enable2grow

Wieviel Manpower benötigen Sie?

Falls Sie im Zuge eines Projekts weitere Manpower benötigen, biete ich Ihnen gerne Zugriff auf mein umfassendes Expertennetzwerk an. Auf Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit in zahlreichen Projekten kann ich Empfehlungen von fachlich und sozial herausragenden Managern mit Expertise auf verschiedensten Gebieten (IT & Digitalisierung, Redaktion, Vertrieb, Kooperationsmanagement u.v.m.) aussprechen. Damit wird durch entsprechende Qualifikation und Erfahrung eine reibungslose Teamarbeit gewährleistet.

Kontaktieren Sie mich gerne jederzeit hier.

Ich freue mich auf Sie!

Carsten Hübner

Certified Negotiator - Schranner Institute
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© 2020 Dr. Carsten C. Hübner