KERNKOMPETENZEN

01/

Unternehmensführung

  • Unternehmensführung mehrerer GmbHs und Ressorts in verschiedenen Branchen.

  • Vertretung der Gesellschafter bei Unternehmensbeteiligungen.

  • Umsatz- und Budgetverantwortung von gesamt über 200 Mio. €/Jahr.

  • Personalverantwortung für über 200 Mitarbeiter/-innen.

02/

Strategieentwicklung und

-implementierung

  • Entwicklung und Implementierung von Grundsatz- und Wachstumsstrategien auf Konzern- und Geschäftsfeldebene.

  • Gründung eines Start-ups. Businessplanerstellung, Investorensuche und Finanzierung.

  • Einführung und Vermarktung digitaler Medienprodukte.

  • Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für ein europaweites Buchungsportal.

03/

Marketing

Vermarktung

Vertrieb

  • Aufbau der Salesstrukturen in einem Start-up.

  • Strategische Neuausrichtung einer Anzeigenvermarktung, Entwicklung innovativer Vermarktungsmethoden.

  • Entwicklung einer konzernweit ganzheitlichen und übergreifenden Vertriebsstrategie (Omnikanal-Vertrieb, Vertriebssteuerung, Kundendatenmanagement, Anreizsysteme u.a.).

04/

Change-Management

Krisenmanagement

Restrukturierung

  • Sanierung und Rückführung eines Unternehmens in die Profitabilität, tiefgreifende Change Management-Maßnahmen.

  • Nachhaltiges Krisenmanagement innerhalb eines konzernweiten Reformprozesses.

  • Neuverhandlung und -implementierung eines Vorteilsprogramms.

  • Öffentlichkeitswirksame Neuausrichtung von Geschäftsfeldern.

05/

Businesspotenziale

Effizienzsteigerung

Kostensenkung

  • Umbau und Digitalisierung von Mediengeschäften.

  • Auslagerung eines Direct Mailing-Geschäfts mit anschließendem Neuaufbau in geänderter Wertschöpfungsstruktur.

  • Auslagerungen und Lizenzierungen von Geschäftsfeldern.

  • Projektmitglied zur Gründung eines 8-stellig finanzierten Start-ups.

  • Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard als Managementsystem.

06/

Verhandlungsführung

  • Einkaufsverhandlungen (bis 8-stelliges Verhandlungsvolumen).

  • Verhandlung von Lizenz- und Vertriebsverträgen.

  • Kooperationsverhandlungen.

  • Führung und Umsetzung von M&A- und Due Diligence-Prozessen.

  • Verhandlungen zu außerordentlichen Vertragsauflösungen.

  • Abwehr von Forderungen aus langfristigen Vertragsbindungen.

Restrukturierungen, Change- und Krisenmanagement haben meine beruflichen Jahre geprägt. In vielen Projekten habe ich unter sehr komplexen und dynamischen Rahmenbedingungen agiert, Lösungen entwickelt und Entscheidungen herbeigeführt, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen oder einzelnen Geschäftsfeldern zu sichern.

Die disruptiven Veränderungen der letzten Jahre, allen voran die Digitalisierung, haben viele Geschäftsmodelle auf den Kopf gestellt und auch meine Expertise dahingehend erweitert.

Klar in der Entscheidung, sensibel im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, konsequent in der Umsetzung: Das war regelmäßig die Grundlage für ein überdurchschnittlich positives Feedback seitens der internen und externen Stakeholder, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, des Betriebsrats, der Unternehmensführung und der Gesellschafter.

Kontaktieren Sie mich gerne jederzeit hier.

Ich freue mich auf Sie!

Carsten Hübner

Certified Negotiator - Schranner Institute
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© 2020 Dr. Carsten C. Hübner